APP開發(fā)公司淺析APP產(chǎn)品的研發(fā)流程是怎樣的?大型互聯(lián)網(wǎng)公司都有一套成熟的研發(fā)流程,用來管理內(nèi)部眾多產(chǎn)品的研發(fā);小型互聯(lián)網(wǎng)公司通常也參照大公司的做法,來搭建自己的研發(fā)流程。不同公司之間在主要流程上都差異不大,只是在一些具體的細(xì)節(jié)上會根據(jù)各自公司業(yè)務(wù)的需求,做—些調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)流程一般是這樣的。
1.需求來了:
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)需求的策劃和整理,輸出PRD,明確設(shè)計(jì)需求、開發(fā)需求、其他資源需求。需求也會來自于運(yùn)營人員。開發(fā)人員及設(shè)計(jì)師的人員有限,數(shù)量眾多的需求需要確定優(yōu)先級,然后根據(jù)優(yōu)先級和工作量來安排開發(fā)的先后順序。優(yōu)先級一般由整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理來確定。
2.需求要評審:
產(chǎn)品經(jīng)理策劃的方案并不一定合理,即便合理也不一定容易實(shí)現(xiàn),即便能夠?qū)崿F(xiàn)也不一定有足夠的資源支持(成本太高)。因此方案需要和開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)維人員進(jìn)行評審,評審過程中會對需求不合理、當(dāng)前團(tuán)隊(duì)難以實(shí)施的地方進(jìn)行調(diào)整,然后進(jìn)行下一輪評審,直到大家覺得都可以為止。
3.開始設(shè)計(jì):
設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品策劃的方案給出設(shè)計(jì)稿。一般設(shè)計(jì)師會根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的要求給出多個(gè)設(shè)計(jì)方案或者在設(shè)計(jì)過程進(jìn)行階段性驗(yàn)證和確認(rèn),保證設(shè)計(jì)的頁面和交互與產(chǎn)品經(jīng)理的需求是一致的。
4.開發(fā)寫代碼:
開發(fā)人員根據(jù)產(chǎn)品的需求和設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)材料編寫代碼,把產(chǎn)品開發(fā)出來。
5.測試把關(guān):
產(chǎn)品開發(fā)完成后需要負(fù)責(zé)測試的人員來測試產(chǎn)品會不會有問題,如果有問題就需要進(jìn)行調(diào)整。大型產(chǎn)品擁有大量的用戶,產(chǎn)品的一個(gè)小缺陷都會給大量用戶造成困擾,因此大型互聯(lián)網(wǎng)公司會有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試與發(fā)布流程,以免產(chǎn)品的小缺陷造成大面積的體驗(yàn)損傷。
從這樣的一個(gè)長流程來看,大家各自有自己負(fù)責(zé)的點(diǎn),先多了解一下各崗位要對什么負(fù)責(zé),以及他們各自的難處,在和他們合作的過程中,設(shè)計(jì)師會更加心平氣和、設(shè)身處地地溝通與協(xié)作。深圳博納APP開發(fā)公司編輯整理關(guān)于“APP開發(fā)公司淺析APP產(chǎn)品的研發(fā)流程是怎樣的?”的知識就介紹分享到這里,謝謝關(guān)注。