電商
網(wǎng)站平臺
設(shè)計規(guī)劃的供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)鏈體系主要負(fù)責(zé)對實物商品的供應(yīng)鏈管理,傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。采購系統(tǒng)用來管理與采購相關(guān)的業(yè)務(wù),主要的使用角色為采購人員和供應(yīng)商。近年的P2C電商模式,主打“生活服務(wù)平臺”。不論什么樣的電商模式發(fā)展,其最終都是為了更好的服務(wù)C端以及吸引C端,因此,P2C電商模式(productiontocustomer)在近年也越來越多的被人提起。與傳統(tǒng)的電商模式不一樣的地方是,不僅僅是買賣的商業(yè)行為,P2C力圖能夠把老百姓日常生活當(dāng)中的一切密切相關(guān)的服務(wù)信息,如房產(chǎn)、餐飲、交友、家政服務(wù)、票務(wù)、健康、醫(yī)療、保健等聚合在平臺上,實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)化。
網(wǎng)站設(shè)計公司所以認(rèn)為一個完善的電商平臺的搭建前期,我們必須規(guī)劃好平臺供應(yīng)鏈的規(guī)劃。相應(yīng)的也體現(xiàn)出平臺采購系統(tǒng)是必不可少功能模塊。

阿里、騰訊所宣稱的“新零售”時代,也正是這一思路的體現(xiàn)——依托龐大的用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)脈絡(luò),覆蓋你生活的每一處。在P2C領(lǐng)域,目前的線下零售業(yè)巨頭都有著天然的優(yōu)勢,因此,我們看到2014年,零售業(yè)上市企業(yè)紅旗連鎖與渤海商品交易所合作,意圖打造國內(nèi)最大的P2C產(chǎn)業(yè)電商平臺,2017年初,阿里收購大潤發(fā),在互聯(lián)網(wǎng)稱霸十年后,重新開始布局新的零售時代?;乜措娚贪鎴D發(fā)展史,我們可以看到這樣清晰的脈絡(luò):C2C的出現(xiàn),契合了國人最早的互聯(lián)網(wǎng)思維和消費需求,而B2C,則是這種需求和服務(wù)規(guī)范化的發(fā)展。最終,在個性化消費的時代,O2O成了B2C的一種特殊的延續(xù),以及P2C時代,每個人都在想著如何才能從簡單的買賣行為中,找到服務(wù)消費者最完美的方式。
電商平臺的采購系統(tǒng)又可以分為采購管理和采購計劃管理。倉儲部分的管理放入WMS(WarehouseManagementSystem,倉庫管理系統(tǒng)),用來管理倉內(nèi)作業(yè)和倉庫與相鄰系統(tǒng)的交互行為,主要的使用角色為庫內(nèi)管理人員。物流的運輸配送管理則屬于TMS(TransportationManagementSystem,運輸管理系統(tǒng)),主要負(fù)責(zé)配送過程中的監(jiān)控管理和貨品的送達(dá)交接,主要的使用角色為配送人員和調(diào)度人員。
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