服裝
商城網(wǎng)站建設(shè)如何利用O2O模式走出當(dāng)前的困境？網(wǎng)站建設(shè)公司認為現(xiàn)階段我國知名服裝企業(yè)基本均已建立了企業(yè)官方網(wǎng)站，并且自己建立官方商城或借助第三方電子商務(wù)平臺開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，有的服裝企業(yè)還在官方網(wǎng)站上開展了個性化定制C2B業(yè)務(wù)，有的服裝企業(yè)也通過官方微信、微博、二維碼、企業(yè)App等互聯(lián)網(wǎng)手段進行了網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的拓展，表現(xiàn)出一定的超前意識。運動服裝品牌由于競爭激烈，在調(diào)查的李寧、安踏為代表的國內(nèi)主流體育運動服裝品牌企業(yè)中，均已建起各自的企業(yè)官方網(wǎng)站和官方網(wǎng)上商城，并且借助第三方電子商務(wù)平臺開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。男性服裝品牌和女性服裝品牌也均建立了各自的官方網(wǎng)站并且借助第三方電子商務(wù)平臺開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，一部分服裝企業(yè)也建立了自己的官方網(wǎng)上商城開展電子商務(wù)。而童裝服裝品牌企業(yè)由于起步較晚和市場培育等原因，在調(diào)查的四家童裝企業(yè)中，雖然都建立了各自的官方網(wǎng)站，但有的網(wǎng)站功能性和美觀性明顯亟待完善，所有四家童裝企業(yè)均沒有建立自己的官方網(wǎng)上商城，僅僅借助第三方平臺開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，有一家“貝蕾爾”童裝服裝品牌企業(yè)在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)戎髁鰾2C電子商務(wù)平臺上都沒有開展相應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
網(wǎng)站建設(shè)公司關(guān)于服裝企業(yè)借助第三方平臺發(fā)展電子商務(wù)優(yōu)劣勢分析
服裝企業(yè)借助第三方平臺發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢在于：第三方購物平臺的廣泛知名度和巨大客戶流量；第三方平臺完善的購物流程和物流體系；第三方購物平臺良好的信用體系和安全便捷的支付技術(shù)；第三方購物平臺良好的購物體驗和高質(zhì)量的服務(wù)保障；第三方購物平臺還能夠讓企業(yè)快速搭建網(wǎng)上商城實現(xiàn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)而無需技術(shù)和后期維護支持，節(jié)約企業(yè)廣告宣傳資金、網(wǎng)站建設(shè)和運營資金等。服裝企業(yè)依賴第三方平臺開展電子商務(wù)的劣勢在于：隨著越來越多服裝品牌加入第三方平臺，品牌之間的競爭日趨激烈，服裝企業(yè)運營難度加大；企業(yè)運營受到第三方平臺規(guī)則的限制，如“雙十一”打折銷售等；網(wǎng)上店鋪樣式單一，無法突出個性特點；網(wǎng)上店鋪功能受限，可拓展性較低，如無法開展個性化定制服務(wù)等；服裝企業(yè)需要向第三方平臺繳納一定的傭金，運營成本逐步提高；大型企業(yè)若無官方網(wǎng)站和商城，只靠第三方平臺進行網(wǎng)上電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，可能會降低企業(yè)品牌在客戶心中的地位和形象。服裝企業(yè)若能自建官方網(wǎng)站和官方商城，可以避免上文提到的各種劣勢，可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供更高品質(zhì)、更靈活的、更具個性化的電子商務(wù)服務(wù)；電子商務(wù)網(wǎng)站的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)流程均由企業(yè)自身掌控，網(wǎng)站空間和流量不受限制，也更方便功能的拓展，而且不需要支付第三方平臺傭金；同時，通過自建官方網(wǎng)站和官方商城，可以提高企業(yè)的信息化應(yīng)用水平和完善人員隊伍建設(shè)，使企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程更符合互聯(lián)網(wǎng)+時代特征的要求，更能反映市場需求、更具競爭力。
傳統(tǒng)服裝企業(yè)自建官方網(wǎng)站和官方商城也具有一定難度和劣勢：需要專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，對傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說人才和技術(shù)儲備是個難題；需要購買和維護電子商務(wù)必須的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，前期資金投入巨大；需要企業(yè)自身進行網(wǎng)上推廣和互聯(lián)網(wǎng)營銷等市場培育的投入等。但是，企業(yè)自己建立官方網(wǎng)站和官方商城，以及進行各種新的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的拓展將是傳統(tǒng)服裝企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。與此同時，各種IT新技術(shù)的出現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)運營等，也被一些服裝企業(yè)所采用，如九牧王和報喜鳥等企業(yè)都已經(jīng)開始嘗試服裝定制服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)化服裝定制能夠解決傳統(tǒng)服裝行業(yè)所存在的庫存問題，利用互聯(lián)網(wǎng)O2O的定制化模式滿足用戶追求服裝個性化、差異化的新要求。服裝企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用還可以借助App移動端產(chǎn)品的研發(fā)來迎接移動電子商務(wù)時代的到來，如美邦服飾發(fā)布了自己的App“有范”，朗姿股份也入股了擁有“明星衣櫥”App的Hifashion。而森馬則投資韓國電商企業(yè)，布局跨境電商業(yè)務(wù)。此外，隨著智能化可穿戴設(shè)備的走熱，紅豆股份公司表示將涉足移動互聯(lián)網(wǎng)和智能穿戴領(lǐng)域。
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