外貿商城網站建設關于產品經理的職責詳解，網站建設公司認為在不同管理架構的公司、不同類型的團隊中，或者開發(fā)不同類型的產品，產品經理角色的差異是非常明顯的。例如:有些產品經理負責與用戶溝通、進行需求調研，有些負責交互設計和產品原型設計，有些產品經理從數據中挖掘需求，有些產品經理參與從需求調研、開發(fā)、上線推廣到迭代的全過程。商城網站建設產品經理是對產品負根本責任的管理者，負責協調、整合和管理各種人力、物力等資源，將產品方案轉化成實際產品上線。優(yōu)秀的產品經理應該是心理學家和管理者的綜合體，具有“同理心”，理解用戶、開發(fā)、運營等產品相關人員，幫助團隊明白正在開發(fā)的內容，理解用戶的需求;讓團隊明白他們的目標客戶，想通過產品解決用戶的哪些痛點;善于管理團隊，確保團隊能夠高效完成項目。
產品經理的成長就如同游戲通關升級的過程，初期負責寫需求文檔，做一個模塊功能;逐步開始負責一個產品，比如一個APP商城或一個外貿商城網站系統(tǒng)，涉及產品的所有需求都需要關注，還要協調相關的產品配合;等到成為產品線負責人，就需要關心整個產品線，從公司業(yè)務的角度思考產品戰(zhàn)略、管理產品團隊、協調各部門資源來配合產品戰(zhàn)略。
商城網站建設產品經理的工作職責
【產品經理的日常工作】
日常工作中，產品經理的事情多而雜，但總結起來，工作主要分為以下幾個方面。
(1）了解產品的用戶和市場。
外貿商城網站建設產品經理的立足點是產品，而產品的來源又是需求。產品經理需要通過市場調研、與目標用戶溝通、競品分析等多種方式來深入了解用戶需求。需求有多種來源:比如用戶的“吐槽”，運營部門、業(yè)務部門或者公司領導的產品目標。作為產品經理，要在理解業(yè)務的基礎上，按照產品戰(zhàn)略規(guī)劃來篩選、挖掘需求。世上沒有無來由的愛，也沒有無來由的恨。產品經理要分析需求背后的深層原因及用戶心理，在符合產品定位和戰(zhàn)略的情況下，過濾掉不符合產品定位以及性價比較低的需求。用戶提出來的需求只能稱作用戶需求，還不能算產品需求。例如，用戶向你描述的是“需要一匹更快的馬”，實際他真實的想法是“需要一輛汽車”。產品經理要學會轉化“用戶需求”為“產品需求”。除非是公益性產品，否則產品需求一定要符合業(yè)務驅動因素。產品經理要了解產品的用戶和市場，解決用戶的核心需求，推動業(yè)務的發(fā)展。
(2）設計產品方案，在公司內部討論、評審，確認需求優(yōu)先級，確定產品方案以解決用戶需求。
外貿商城網站建設設計產品方案（PRD文檔）是產品經理的基本工作。在進行產品規(guī)劃和設計時，應考慮業(yè)務驅動、需求重要性和開發(fā)資源等因素以確定需求的優(yōu)先級。產品經理要協調可用的資源進行產品評審，敲定可用的產品方案。這個過程對于產品經理最具挑戰(zhàn)性，要闡述清楚自己的方案，講解用戶的需求，需要在堅持與妥協中前進。產品經理應該是個理想的現實主義者，要用有限資源去完成最大價值的需求，最終目標是推動產品需求的落地?；趯﹂_發(fā)成本的把握，對于每個階段每個版本能完成哪些需求都要了然于胸。
(3）跟進項目開發(fā)進度，確保按時上線。
在產品評審通過之后，產品經理應確保開發(fā)進度。除了爭取相應的開發(fā)資源之外，還有一件事情對于產品經理的職業(yè)要求最高，就是“需求變更”。這也是開發(fā)過程中最應慎重、最易被坑的地方。一旦需求評審通過就不要輕易變更。產品經理應盡量提供精簡而有效的文檔，對于某些關鍵點，則需要私下給對應的開發(fā)細化講解。萬不得已發(fā)生了需求變更，產品經理要及時給相應人員同步變化，避免信息不同步帶來的多余工作。在項目開發(fā)的過程中，產品經理要同步跟進，用心測試，發(fā)現問題要及時溝通，確保項目按時上線。
(4）上線后跟進用戶反饋，優(yōu)化迭代。
產品應建立一套發(fā)現問題、解決問題的用戶反饋機制。盡管我們會盡量確保產品需求和用戶需求一致，但是總會出現一定偏差。產品上線之后，我們需要收集用戶反饋，來源包括各大應用商店的評論、貼吧“吐槽”、與深度用戶的直接交流、產品端的反饋等，確保能夠及時解決問題和修改錯誤。在收集用戶反饋的過程中，我們也能發(fā)現一些新的用戶需求，再加上市場反饋來確定產品的迭代目標，快速反應，優(yōu)化迭代。好了，
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