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這幾年,特別是Amazon快速發(fā)展,不管是做C端的跨境電商企業(yè),還是做B端的外貿(mào)企業(yè),都在加速布局海外倉(cāng),進(jìn)行市場(chǎng)本土化。
本來(lái)海外倉(cāng)市場(chǎng)本土化有著非常大的優(yōu)勢(shì),
1、物流成本降低
2、時(shí)間縮短,效率提升
3、高效管理貨物,快捷處理訂單
4、提高客戶忠誠(chéng)度
但是,這樣的做法對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),有兩個(gè)難以控制的弊端,
1、重資產(chǎn)投入模式
目前能夠做海外倉(cāng)的企業(yè),基本上都是以大賣家為主,而且都有一些資本的注入。
其中一部分有一定的現(xiàn)金流的企業(yè)也開(kāi)始海外倉(cāng)的布局建設(shè)。
只有持續(xù)的盈利能力和良性的現(xiàn)金流,才可以支撐整個(gè)商業(yè)模式繼續(xù)走下去。
前期先進(jìn)行的海外倉(cāng)重資產(chǎn)投入的企業(yè),開(kāi)始的確蠻賺錢(qián)的,這兩年開(kāi)始尋找買(mǎi)家了,但是幾千萬(wàn)的資產(chǎn),一般的企業(yè)有能力接盤(pán)嗎?
說(shuō)實(shí)話,既然做的好好的,為什么要逃。小一些的外貿(mào)企業(yè)看到別人好像挺賺錢(qián)的,也想嘗試。
2、產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代
很多企業(yè)不知道目標(biāo)市場(chǎng)的真實(shí)需求狀況,但大家都知道供需關(guān)系。
已經(jīng)做海外倉(cāng)的和想做的,都會(huì)條件反射的認(rèn)為海外倉(cāng)有非常大的優(yōu)勢(shì)可以搶占市場(chǎng),能夠賺更多的錢(qián)。
但問(wèn)題來(lái)了,有想過(guò)滯銷嗎?有想到經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨了嗎?

我查看了大量不同C端和B端的細(xì)分行業(yè),發(fā)現(xiàn)一個(gè)變化,如上圖,
很多細(xì)分行業(yè)這3年已經(jīng)開(kāi)始有下滑的現(xiàn)象,為什么呢?
1、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,而需求增長(zhǎng)乏力,一種原來(lái)倡導(dǎo)式消費(fèi)已經(jīng)到了瓶頸,也就是說(shuō)實(shí)體也有泡沫。
2、今年特別明顯的是,不管是發(fā)達(dá)國(guó)家,如歐洲,還是發(fā)展中國(guó)家,除了中國(guó),都已經(jīng)出現(xiàn)貨幣,股市大幅的跌勢(shì)或國(guó)債的升勢(shì)。
從而導(dǎo)致銀行資金流動(dòng)差,企業(yè)接著就很多融資,終端消費(fèi)者也同時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金流差的問(wèn)題,沒(méi)錢(qián)怎么可能爽快的消費(fèi)呢?
聰明的企業(yè)已經(jīng)嗅到了貨幣泡沫,金融危機(jī),經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨,實(shí)體經(jīng)濟(jì)肯定受到非常大的沖擊。
不少人已經(jīng)意識(shí)到這次的危機(jī)比2008年的大很多。
那么這些厲害的企業(yè)正在做的是,
1、盡可能的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),保持足夠的資金流,合適的時(shí)期重新快速起航。
2、盡可能的梳理供應(yīng)鏈,團(tuán)建,進(jìn)行優(yōu)化整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu),避免沒(méi)必要的支出和浪費(fèi)。
不管是在危機(jī)時(shí)期,還是正常時(shí)期,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注數(shù)據(jù)走勢(shì),市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與調(diào)研,對(duì)于企業(yè)或個(gè)人,至關(guān)重要。
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