小程序開發(fā)公司分解為什么說小程序如何重構(gòu)移動(dòng)電商生態(tài)？
2012年，“微信之父”張小龍就指出：PC互聯(lián)網(wǎng)的入口是搜索，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口是二維碼。這是微信團(tuán)隊(duì)將小程序的主要入口定位為線下場(chǎng)景的原因：當(dāng)未來小程序廣泛覆蓋到各個(gè)行業(yè)后，二維碼將為用戶提供“所見即所得”的完美場(chǎng)景化體驗(yàn)。
小程序開發(fā)公司以摩拜單車為例，摩拜單車的幾個(gè)數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了小程序在線下服務(wù)場(chǎng)景方面的巨大價(jià)值：使用微信小程序后，摩拜單車每周使用量的增速達(dá)到100%；接入新能力后，摩拜單車小程序的每日注冊(cè)人數(shù)增加了30倍；在接入新能力的一個(gè)多月里，服務(wù)被使用了5000多萬次……
深圳小程序開發(fā)公司經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)以往用戶使用摩拜單車時(shí)，需要先下載摩拜單車App，注冊(cè)以后才能掃描單車上的二維碼解鎖；接入小程序后，用戶只需打開微信掃碼即可，從而大幅縮減了使用流程，降低了用戶使用門檻，真正實(shí)現(xiàn)“所見即所得”。
微信積累的近10億規(guī)模的龐大用戶群體，使任何一個(gè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶基本是微信用戶的子集。仍以摩拜單車為例，以往要與其他共享單車競(jìng)爭、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，需要一邊增加單車投放數(shù)量，一邊通過多種優(yōu)惠舉措吸引更多用戶；而使用微信小程序后，只需增加單車投放數(shù)量即可，因?yàn)槟Π輪诬囄磥硭械哪繕?biāo)用戶基本包含在了微信平臺(tái)近10億的用戶群體之中。
騰訊的目標(biāo)是“連接一切”，因此微信平臺(tái)不再是單純連接“人與人”的社交通信工具，而是一個(gè)超級(jí)“連接器”，實(shí)現(xiàn)人、物、信息、商業(yè)等全面貫通融合。小程序是微信平臺(tái)涉足電商的“利刃”，主要通過構(gòu)建O2O和支付閉環(huán)充分釋放微信巨大的電商潛力，重塑移動(dòng)電商的生態(tài)格局。在這一過程中，團(tuán)購可能會(huì)率先“中招”。
（1）移動(dòng)支付不斷搶占團(tuán)購份額
從套餐到代金券再到閃惠，雖然各大團(tuán)購網(wǎng)站一直不斷探索優(yōu)化自身的運(yùn)作模式，但依然難以抵擋迅猛發(fā)展的移動(dòng)支付的巨大沖擊，后者的便捷性優(yōu)勢(shì)將重塑團(tuán)購原有的業(yè)態(tài)。
（2）B端拓展效率的巨大差異
在商戶端，團(tuán)購網(wǎng)站完全是通過線下地推的方式幫助分散的商家一個(gè)個(gè)入網(wǎng)的，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，如美團(tuán)在全國范圍內(nèi)的地推人員數(shù)量可能過萬；與此不同，小程序開發(fā)運(yùn)行的門檻較低，再加上微信平臺(tái)積累的近10億名用戶群體，能夠?qū)Ω鱾€(gè)商家形成強(qiáng)烈的吸引，讓他們主動(dòng)參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)自助式上網(wǎng)。
（3）商家賦能，提升效率
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競(jìng)爭關(guān)鍵是B端效率的提升。在這方面，雖然團(tuán)購網(wǎng)站一直努力進(jìn)行商家賦能，但當(dāng)前并沒有探索出有效的運(yùn)作模式，如美團(tuán)推出的“智慧餐廳”始終處于不溫不火的狀態(tài)。小程序首先從商家人效的問題切入，通過打造O2O和支付閉環(huán)生態(tài)，不僅為商家拓展更大的流量想象空間，還通過線上和線下場(chǎng)景的一體化切實(shí)提高運(yùn)作效率，為商家賦能，從而吸引越來越多的商家使用小程序。
此外，團(tuán)購領(lǐng)域中處于頭部位置的線下商家最主要的痛點(diǎn)不是缺乏流量，而是客流量太多導(dǎo)致很多消費(fèi)者因不愿排隊(duì)等待而離去。對(duì)于客戶流失問題，雖然團(tuán)購平臺(tái)也嘗試過取號(hào)排隊(duì)、手機(jī)點(diǎn)餐、提前預(yù)訂等多種方式，但實(shí)際效果不盡如人意。小程序在商家賦能、減少客戶流失方面提供了有效的問題解決方案，能為商家?guī)硇碌牧髁考t利和機(jī)會(huì)。
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