深圳網(wǎng)站制作公司在運營團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力。
1.市場規(guī)?！就啊叭萘俊钡耐卣剐?/span>
每個企業(yè)都是一個不同的木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其他木桶。在不同行業(yè)，不同的領(lǐng)域，市場規(guī)模是不一樣的。比如中國搜索引擎市場規(guī)模在幾十個億，而電子支付市場規(guī)模則是上千億元，所以如果選擇的是搜索引擎市場，就算你全部占有市場，也就幾十個億，而做電子支付市場，只要做到1%的市場占有率，就有十幾個億的規(guī)模，顯然做到1%的市場占有率比全部占領(lǐng)一個市場要容易得多。
2.真材實料——厚積薄發(fā)的持久性
木板的真材實料非常重要，如果木板的厚度不夠，那么，水桶的直徑越大，木板越長就越危險。可以將團隊成員的技能看成是木板的長短，將員工的品德看成是木板的厚度，這樣就很容易理解了，對于一個團隊來說，團隊的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德，那么這個成員對于團隊的損害程度與他的技能將成正比。良好的技能加上優(yōu)秀的品質(zhì)，才能經(jīng)得起考驗，團隊的綜合實力也決定著項目是否能可持續(xù)快速發(fā)展。
3.喜好側(cè)重——打造不同時期的“明星”板
一個木桶，至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，才能輕松提取，這兩塊木板必須能負荷起整個木桶的重量，這就是板塊的明星效應：木桶的板都一樣長，只是說明有這個儲水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運用出來，必須要有一定的借力，運用提或拉的動作操作起來。在網(wǎng)站運營的過程中，要打造自己的核心競爭力，也許是策劃能力，也許是市場銷售能力。
4.揚長避短——有“短板”時期的策略
每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶的儲水量多得多；或為了暫時提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。建立優(yōu)秀的團隊不是一蹴而就的，而是需要一個長期的磨合過程，有的團隊里網(wǎng)站策劃人員的能力很強，有的營銷人員的能力比較強，那么可以根據(jù)他們的特點，略有側(cè)重，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。
5.團隊合作——讓“板”與“板”更近些
木桶儲水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在團隊里每個成員都是一塊木板，而且每塊木板都會有自己的長處和短處，也就是說團隊的每個成員要能包容別人的缺點，發(fā)揮自己的優(yōu)點，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。沒有完美的個人，只有完美的團隊。有效的溝通機制、良好的工作氛圍、快速的反應體系、強悍的團隊向心力等都是一個優(yōu)秀的團隊所必須具備的，讓每個成員的潛能發(fā)揮到極致，必將創(chuàng)造驚人的效益。網(wǎng)站制作公司本文關(guān)于“網(wǎng)站制作公司取長補短齊協(xié)作”的知識就介紹分享到這里，謝謝關(guān)注，博納網(wǎng)絡編輯整理。
